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2013年 02月 16日
天才研究者の自伝、スーパースターアスリートの半生、難関試験の突破方法、成功する勉強法、起死回生の経営判断。書籍やネットには、いろいろなレベルでたくさんの成功譚であふれている。しかし、それを自分で活かすのは難しい。
それはなぜかというと、成功譚に内在する2つの要因が、他人や他の組織にその話を適用するのを難しくしているからだ。一つは環境条件。もう一つは内部情報。 成功譚を生み出すきっかけになった成功は、その成功した個人や組織の特殊な環境に極度に依存している。もし成功譚から「学んで」成功をしようと試みるなら、その環境条件に出来る限り近づかなければ、成功譚に書かれた成功のプロセスを辿ることができない。天才研究者と同じ知性を持つ、スターアスリートと同じ運動能力を持つ、V次回復した企業のリソースと環境を持つ。一般的にそういう条件を自分に想定するのは不可能である。これが成功譚を自分に応用することが難しいことの一つの理由である。 成功譚には、たいてい成功するまでに至ったプロセスやノウハウが克明に書かれていて、それが大きな読ませどころ聞かせどころである。しかし、そういったプロセスやノウハウはあくまで成功譚の語り手の感情や印象や記憶などの内部情報にもとづいて書かれたものが多く、第三者による網羅的な実証調査やメタ・アナリシスを含んだ統計分析などの外部情報データにもとづいているわけでない。ダニエル・カーネマンの名著「ファスト&スロー」の23章にあるが、感情や印象や記憶などの内部情報に基づく予想はたいてい誤った結果を産む。その錯誤を避たいときは、自分の境遇とできるだけ同じケースやクラスを見つけ、その統計データを外部情報として入手しなければならないのだ。内部情報に基づいた判断はたいてい大きく間違える。内部情報だけの成功譚は不可避的に自分に適用することができないのだ。 それでも人は成功譚やシンデレラ・ストーリーを好んで読む。そういった物語を「物語」として楽しむのは確かに面白い。自分を動かす言葉も幾ばくかはあるかもしれない。しかし、成功譚にあるプロセスやノウハウをそのまま自分に適用しようとするのは諦めたほうがよさそうだ。
by yutakashino
| 2013-02-16 12:35
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