Tim Harford "Adapt"が面白すぎる

今、元経済学者でPop-Eco本の作家である、Tim Harfordの新しい本"Adapt"を読んでいる。これはトンデモナく面白いし、役に立つ。

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Tim Harford: Books
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Harfordはこの本においてMalcom Gladwell風のアネクドートをたくさんだしているのだが、そのアネクドートの選択が絶妙で、しかもそこから引き出される教訓が"The aftermath"の状況下にある僕らの心にとても刺さると思った。確かに、一つ一つの教訓は過去にどこかで誰かが言っていることだが、それらの材料を、経済学者として活躍した著者が論理的に説明し、説得力のあるストーリーテリングをするので、頭に固着しやすいところがこの本の価値だろう。

詳しい評はそれなりにきちんと読んだあとで書くつもりだが、取り敢えずは、ざっとこの本を眺めた要点を以下にメモ的に書いておく。

難しい問題に直面すると我々はたくさんたくさん失敗する。

失敗して「適応 "Adapt"」することが、難しい問題を克服できる一番確からしい方法だ。

難しい問題を前にしたら、良く考えた試行を小さく行い、小さく失敗し、その失敗を評価し、そして適応するという「試行錯誤 "Trial and error"」のプロセスを行うのだ。

試行錯誤よりも優れた、複雑な問題の解決方法は今のところ見つかっていない。

モジュール同士がきつく結びついた複雑なシステムは、取り返しのつかない失敗を頻繁にする。

安全装置にはきつく結びついたシステムを使ってはいけない。

複雑な問題に直面した組織においてはトップダウンの解決法は大抵うまくいかない。

問題に直に触れている現場が懸命に試行錯誤した結果、ボトムアップでだされる解決法が、問題を解決しやすい。

複雑な問題を解決しようとする組織は、階層を小さくし、現場に大きく権限を委譲し、現場同士の情報の流通を頻繁にする必要がある。

個人のレベルでも試行錯誤のプロセスが必要だ。

しかし、誰もが失敗を恐れ、失敗した結果を大げさに受け取るので、試行錯誤の回数を減らす傾向がある。

小さく試みて小さく失敗するのは、成功するために適応するプロセスとしてむしろ必要である。

難しい問題を解決するには、失敗の痛みを乗り越え、「試行-評価-適応」という試行錯誤のプロセスをシステマティックに繰り返すのだ。

こういう結論だけを列挙して書くとただ正論が並んでいるだけにみえる。しかし、本を読むというのは著者の説明プロセスを追うことで疑似的な体験を自分にさせるということであり、その疑似体験がないと実際のアクションにも結びつきにくいと思う。だから、上記の要点の列挙で納得した気にならず、実際に本書を手にとって読まれることを強くすすめる。